汽车行业两大困局

困局一:金牌销售少,培养成本高

金牌销售成交转化率是普通销售的5-8倍,金牌销售比例不足20%

普通销售培养周期在半年以上,成为金牌销售概率不足10%

人员流动性大,行业平均年度流失率为30-50%,新势力品牌高达60%+

困局二:过程管理全黑盒,缺少有效管理抓手

过程指标很漂亮,结果总不达预期

无法还原接沟通过程,找不到问题所在,不知道怎么改进

即使找到有效方法,经销商体系下难以有效执行